Experiencias y comentarios sobre NYBA Media GmbH

NYBA X Entrepreneur.com

Cómo Markus Hetzenegger, de 23 años, fundó una compañía digital que "genera ingresos de nueve cifras para los clientes".

En esta serie llamada Member Showcase, publicamos entrevistas con miembros de Los Oráculos. Esta entrevista es con Markus Hetzeneggerfundador y CEO de NYBA Media Ltd.una agencia de marketing digital. Fue condensado por Los Oráculos.

¿Quiénes son ustedes?
Markus Hetzenegger: Nunca he sido alguien que hace lo que los demás me dicen. Siempre he hecho mi propio camino porque sé lo que es mejor para mí más que nadie. Cuando tenía 18 años, supe que era el momento de hacer un cambio, así que dejé un "seguro", estimado programa dual en BMW para cumplir mis sueños.

Este riesgo no funcionó de inmediato. No sabía nada sobre el trabajo por cuenta propia, y no tenía padres emprendedores que me dieran consejos. Me convertí en quien soy hoy sólo a través de la fuerza de voluntad, ensayo y error, aprendizaje continuo y optimización. Ahora soy un CEO de 23 años cuya compañía, NYBA Media, genera retornos de nueve cifras para nuestros clientes.

¿En qué eres más hábil que la mayoría de la gente en el mundo?
Markus Hetzenegger: Entiendo de marketing y de cómo convencer a la gente para que compre un producto y se conviertan en fans de toda la vida. Siempre me ha fascinado por qué algunas empresas pueden vender camisetas por 300 dólares mientras que otras no pueden vender las suyas por 20 dólares.

Con el tiempo, he aprendido lo que funciona y lo que no, optimizando continuamente, mejorando nuestros procesos y transmitiendo ese conocimiento a nuestros clientes. La velocidad y los resultados son lo que más importa.

¿Qué es lo que más le entusiasma de su negocio en este momento?
Markus Hetzenegger: Me encanta crear cosas y ser parte del éxito de nuestros clientes. Siempre me emociona ver los resultados de nuestro trabajo, especialmente ahora que podemos elegir a nuestros clientes. Cuando se trata de seleccionar proyectos, preferimos la calidad a la cantidad. Damos prioridad a los proyectos escalables con un gran potencial y la oportunidad de pensar fuera de la caja.

Siempre empezamos por entender a nuestros socios y sus objetivos para poder asumir la responsabilidad de su éxito general. Me gusta el desafío de la comercialización, optimización y escalado para las empresas de una amplia gama de industrias. Nunca es aburrido, y siempre hay cosas nuevas que aprender, incluso si crees que has llegado a la cima. Al final, conseguimos crear algo más que grandes asociaciones de negocios - también estamos construyendo amistades.

¿Qué libro cambió su mentalidad o su vida?
Markus Hetzenegger: He leído mucho, pero "Psicocibernética" de Maxwell Maltz me ha inspirado como ningún otro libro. Me abrió los ojos a la importancia de tu mente. eres el producto de tu imaginación - usando tu imaginación y creencias, puedes cambiar ese "producto" paso a paso. Puedes cambiar toda tu vida cambiando la imagen que tienes de ti mismo, porque empezarás a pensar y actuar como la persona en la que quieres convertirte.

¿Qué consejo le darías a tu joven yo?
Markus Hetzenegger: Apégate a una cosa y conviértete en el mejor en ella. Solía saltar con impaciencia de un proyecto a otro, normalmente justo cuando era el momento de cosechar las recompensas de mi trabajo. Siempre quise más y nunca estuve satisfecho, incluso cuando todo iba bien. Siempre estaba buscando una "mejor" manera de tener éxito más rápido. Incluso cuando mi podcast se convirtió en uno de los tres mejores podcasts de negocios alemanes hace unos años, todavía no estaba satisfecho.

Cuando trabajas en algo el tiempo suficiente, sólo puede tener éxito. No hay otra opción. Así que, céntrate en una cosa que realmente apoyes. La resistencia y la consistencia son esenciales.

¿Cómo define usted el gran liderazgo?
Markus Hetzenegger: El gran liderazgo es un estilo de gestión que no parece liderazgo. "El rigor amoroso" es la mejor descripción. A los empleados se les da la máxima responsabilidad, y la relación se basa en la honestidad y la lealtad.

Espero una transparencia absoluta de mi equipo, a cambio de una gran cultura y un salario por encima de la media. Dejo que todos aporten nuevas ideas y que piensen fuera de la caja, no sólo que ejecuten un plan. Las responsabilidades individuales varían de acuerdo a sus fortalezas e intereses, en lugar de la educación.

Estoy creando una atmósfera donde todos puedan crecer y aprender Nuestra jerarquía valora las buenas ideas más que su posición o su permanencia en la empresa. El producto no hace una empresa, la gente y la cultura sí.

¿Cómo se contrata a los mejores talentos?
La mentalidad es más importante que las habilidades. Es más fácil aprender una nueva habilidad que cambiar tu forma de pensar.

Los empleados con talento ya no se sienten atraídos sólo por el dinero, sino que quieren ser parte de algo más grande. Los mejores quieren trabajar con los mejores. Por lo tanto, es importante que su empresa ya esté a un alto nivel o al menos tenga una visión audaz. Su cultura, misión y visión son vitales, así que tómese su tiempo para invertir en ellas. No los cuelgues en la pared. Modela tu flujo de trabajo según ellos.

¿Qué hábito te da el 80 por ciento de tus resultados?
Markus Hetzenegger: Reflexiono y optimizo continuamente todo lo que hago mientras me concentro en mis objetivos. Me pregunto a menudo si lo que hago hoy me llevará más lejos mañana. Si no, hago un cambio.

Trato de mejorar un poco cada día. Al final, cualquier objetivo es alcanzable si se hace eso. Simplemente aprendiendo más sobre algo, mejor serán tus decisiones, lo que impactará en tus resultados.

Soy una persona optimista y creo que todo lo que te pasa, pasa por ti. Confía en que la vida está de tu lado, aunque no puedas ver el lado positivo de una situación.

Si alguna vez empiezas una obra de caridad, ¿cómo se llamaría y qué haría?
Crecí junto al océano en un pequeño pueblo del sur de España. Pasé casi cada minuto junto al mar, que siempre ha estado cerca de mi corazón. Cuando nadé con un tiburón salvaje en las Bahamas hace unos años, mi corazón se expandió a un nivel completamente diferente.

Los tiburones han sobrevivido a cuatro de las cinco extinciones masivas, lo que significa que son más viejos que la humanidad. Pero el triste hecho es que ahora están en peligro por nuestra culpa. Los humanos matan 100 millones de tiburones cada año para vender sus aletas. Los tiburones son los pulmones de nuestros océanos y los animales más importantes para nuestros ecosistemas marinos. Sin ellos, nos enfrentaríamos a un desastre natural. Algo tiene que cambiar. El cómo sucede es secundario; el "por qué" es lo que importa.

¿Por qué quieres ser conocido, o qué quieres que sea tu legado?
Markus Hetzenegger: El trabajo y las relaciones significativas son lo más importante para mí. Quiero construir algo grande que tenga un impacto positivo en millones de vidas. El éxito es sólo un efecto secundario cuando haces lo que representas. Para mí, la vida es como un juego en el que puedes perder o ganar, y me gusta ganar.

Conecta con Markus Hetzenegger en LinkedIn, Instagram...y... Facebooko visitar su sitio web.

Publicado en: 12.02.2020 a https://www.entrepreneur.com
El artículo original:
https://www.entrepreneur.com/article/346206